MAKALAH TENTANG ANALISIS KESUKSESAN "FUTSAL BAROKAH PERSADA"

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya ucapkan kehadirat Allah SWT karena atas berkat rahmat dan karuniaNyalah saya diberi kesehatan dan kesempatan dalam menyelesaikan makalah yang berjudul 9 aspek kelayakan usaha “FUTSAL BAROKAH PERSADA”.

Kemudian tak lupa pula saya ucapkan banyak terima kasih kepada dosen mata kuliah kewirausahaan dan petunjuk beliaulah saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan perbaikan yang sedemikian.

Di dalam penyelesaian makalah ini penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca sehingga makalah ini dapat lebih disempurnakan lagi. Akhir kata penulis berharap agar makalah ini dapat bermanfaat bagi yang membacanya. Aamiin.

Jakarta, juni 2013

Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………………………………..i

DAFTAR ISI………………………………………………………………………………..…….ii

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang……………………………………………………………...……………..1
2. Visi dan Misi………………………………………………………………………………2

BAB II PEMBAHASAN

1. 9 Aspek Kelayakan Usaha………………………..………………………………………3
2. Analisis Keberhasilan……………………………………………………………………..6

BAB III PENUTUP

KESIMPULAN…………………...……………………………………………………………….8

SARAN……………………………………………………………………………………………8

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Belakangan ini hobi bermain futsal nampaknya semakin diminati dari mulai anak-anak hingga orang dewasa, dari kota besar hingga daerah. Lapangan futsal mulai menjamur di kota-kota besar di Indonesia. Selain menjaring banvak baru, juga menjadi lahan bisnis yang cukup menjajikan. Pertumbuhan bisnis futsal di Indonesia sangat signifikan, kalau boleh di bilang luar biasa. Bukan cuma di Jakarta, di Surabaya, Bandung, Medan, Palembang, Makasar, dan kota-kota besar lain. Lapangan futsal bermekaran laksana puspa di musim semi.

Futsal menjadi jawaban atas sempitnya lahan bermain di daerah perkotaan. Saat ini banyak lahan kosong dan lapangan olahraga lain yang berubah wajah menjadi lapangan futsal. Lapangan itu tidak hanya di miliki oleh Pemda melalui gedung-gedung olahraga (GOR), tapi makin hari makin banyak pula pengusaha yang mencoba terjun ke bisnis ini. Dan ini juga adalah salah satu jawaban untuk pengusaha-pengusaha baru yang ingin mencoba menekuni bisnis yang sangat menguntungkan dan bermanfaat bagi orang lain ini. Mempunyai bisnis futsal rata-rata akan melonjak dari tahun ketahun dan perubahan meningkat secara signifikan.

Futsal adalah cabang olah raga yang lagi trend sekarang, banyak orang ingin bermain futsal namun terkendala dengan tempat yang layak dan menjamin keselamatan.

Lapangan futsal “BAROKAH PERSADA” didirikan pada tahun 2010 oleh bapak M.Marzuki. Lapangan futsal ini beralamat di jalan raya SMP 126. Lapangan futsal ini memiliki lokasi yang sangat strategis yaitu dekat dengan sekolah-sekolah dan komplek. Ide dari pembangunan lapangan ini adalah tempat yang strategis dan di daerah itu belom ada tempat buat bermain futsal sehingga belom ada persaingan.

• Visi dan Misi

Visi : Menjadikan futsal Barokah Persada sebagai lapangan futsal dengan fasilitas modern, lengkap dan menjamin keselamatan.

Misi :

1. Menambahkan fasilitas free wi-fi dan menyediakan kamar mandi yang bersih dan nyaman.
2. Menambahkan carpet vinile pada lapangan agar mengurangi dampak cidera bagi pemain futsal.
3. Meminjamkan bola secara gratis bagi penyewa lapngan.
4. Mengadakan perlombaan kompetisi futsal.
5. Menyediakan lahan parkir yang luas.

BAB II PEMBAHASAN

1. 9 Aspek Kelayakan Usaha

1. Peluang Usaha

Usaha futsal ini merupakan usaha baru karena lapangan futsal “BAROKAH PERSADA” belom membuka cabang. Usaha ini merupakan milik pribadi yang dikelola oleh bapak M.Maruki dan istri. Usaha ini didirikan pada tahun 2010.

2. Pembiayaan

Biaya pembuatan lapangan futsal ini membutuhkan biaya yang besar sekitar Rp. 300.000.000,-. Dana yang dipeeroleh dari modal sendiri yang didapat dari orang tua bapak M.Maruki.

3. Pemasaran

Berdasarkan analisis pemasaran yang ada, aspek pemasaran harus disesuaikan dengan target market yang akan kita bidik. Perlu diperhatikan empat aspek pemasaran yaitu 4 P:

Product

Produk / Jasa mencakup mutu, kemasan, layanan, rasa, purna jual yang disesuaikan dengan konsumen. Produk yang diberikan oleh “BAROKAH PERSADA” adalah sebuah jasa yang berupa tempat penyewaan lapangan bermain futsal.

Price atau Harga

Harga harus disesuaikan dengan target konsumen. Harga untuk konsumen yang berpenghasilan tinggi, menengan, atau bawah. Sesuaikan harga, produk dengan target konsumen. Harga yang diberikan oleh “BAROKAH PERSADA’’ cukup terjangkau untuk semua kalangan, hari biasa Rp. 85.000,-/jam sedangkan hari sabtu dan minggu Rp.100.000,-/jam.

Place = Tempat Menjual

Lokasi adalah salah satu faktor penting yang perlu diperhatikan. Setiap usaha mempunyai kharakteristik tempat yang disesuaikan dengan jenis usaha dan target  konsumennya. Lokasi “BAROKAH PERSADA” cukup strategis. Yaitu dekat dengan sekolahan dan komplek perumahan.

Promosi

Promosi yang dilakukan adalah membagikan brosur atau bisa dari mulut ke mulut. Selain itu waktu pembukaan lapangan futsal ini memberikan diskon untuk pelanggan pertama.

4. Kepemilikan

Kepemilikan usaha ini dimiliki oleh bapak M.Marzuki. yang dikelola bersama istrinya.

5. SDM

Sumber Daya Manusia atau SDM merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha yang sangat penting. Banyak pakar yang menyadari bahwasanya untuk memulai usaha seringkali apabila kita merekrut pegawai yang tepat dan berpotensi sangat baik dapat menutup kelemahan manajemen, organisasi dan sistim dalam jangka pendek. Dengan SDM yang tepat maka kita sudah setengah jalan untuk menjadi sukses.

6. Organisasi

Setiap usaha dari yang paling kecil sekalipun membutuhkan organisasi yang baik untuk memastikan proses pemasaran yang berlangsung dengan baik. Sistem organisasi yang buruk akan mengakibatkan adanya pekerja yang tidak produktif karena pengawasan yang tidak efektif dan deskripsi pekerjaan yang tidak jelas, koordinasi dan komunikasi antar pegawai yang tidak efektif sehingga banyak keputusan yang terlambat, perekrutan pegawai yang tidak efektif sehingga banyak pegawai yang keluar masuk dan membuang banyak waktu dan biaya, pelatihan yang tidak baik sehingga produktivitas pegawai yang rendah dan masih banyak lagi permasalahan organisasi. BAROKAH PERSADA mempunyai 6 orang pegawai dan pegawai-pegawainya itu masih saudara sendiri.

7. Kepemimpinan

BAROKAH PERSADA dipimpin oleh bapak M.Maruki. Dalam memulai usaha umumnya setiap calon entrepreneur akan mengalami banyak permasalahan dan krisis. Banyak kegagalan terjadi karena kurangnya kreativitas, kepemimpinan dan pembuatan keputusan yang tepat untuk mencari solusi yang baik. Kreativitas seperti “thinking outbox” atau kemampuan melakukan analisa permasalahan di luar pemahaman yang sudah ada dan mencari alternatif solusi yang kreatif akan sangat membantu usaha anda untuk berhasil. Kreativitas juga akan sangat membantu anda untuk menyesuaikan produk-produk anda agar dapat diterima oleh pasar dan juga melihat berbagai peluang dalam membangun usaha anda. Kepemimpinan sangat penting dalam krisis untuk membuat setiap pegawai dan semua orang yang terlibat dalam usaha.

8. Evaluasi

• Lingkungan pasar

Lokasi yang strategis dan mudah dijangkau oleh masyarakat dan jalan menuju tempat produksi nyaman dan lokasi dekat dengan sekolah dan komplek perumahan.

• Kondisi pasar

BAROKAH PERSADA memiliki fasilitas lengkap dan modern, selain itu ada kantin dan tempat parker yang luas.

• Segmen pasar

1. Remaja
2. Pelajar
3. Mahasiswa
4. para penggila bola

• Rencana pemasaran

Harga sewa lapangan :

Hari senin- jumat pukul 08.00-22.00 Rp. 85.000/jam

Hari sabtu dan minggu pukul 08.00-24.00 Rp. 100.000/jam

• Sumber Modal

Modal Sendiri : Rp 300.000.000

• Modal Investasi

Tanah seluas ( 5000 m²)

Bangunan seluas ( 4952 m²)

• Aspek pasar

Aspek pasar lokasi futsal ini sangat strategis karena berdekatan dengan sekolahan dan kompleks perumahan dan didaerah itu belom banyak yang membuka usaha penyewaan lapangan futsal. Jadi persaingannya belom terlalu banyak.

• Aspek teknis

BAROKAH PERSADA memberikan pelayanan yang baik agar para konsumen nyaman dengan pelayanan tersebut.

• Aspek keuangan

Aspek yang paling penting dalam studi kelayakan usaha adalah perhitungan matematis untung rugi. Berapa modal yang dibutuhkan. Berapa biaya produksi, biaya promosi sehingga kita bisa menentukan harga jual yang kompetitif dengan memperjuangkan keuntungan yang diharapkan.

9. Pengembangan usaha

Usaha futsal ini sedang dalam proses peningkatan kualitas dan kuantitas agar bisa membuka cabang dan bisa menjadikan lapangan futsal yang terbaik.

2. Analisis Keberhasilan

1. Kebutuhan pokok

Kehidupan pemilik futsal “BAROKAH PERSADA” sangat sederhana. Beliau tidak suka hidup bermewah-mewah. Rumahnya pun sederhana. Beliau juga ramah sama pegawai-pegawainya dan orang-orang.

2. Hutang vs kartu kredit

Dalam usaha ini bapak M.Marzuki tidak meminjam uang untuk modal. Seluruhnya murni uang bapak M.Marzuki.

3. Manfaat untuk orang lain

Manfaat usaha ini untuk orang lain adalah tempat bermain bola, karena di jaman sekarang sudah jarang lahan kosong buat bermain bola.

4. Gaya hidup

Gaya kehidupan pemilik futsal “BAROKAH PERSADA” sangat sederhana. Beliau tidak suka gaya yang bermewah-mewahan. Beliau juga ramah terhadap semua orang.

BAB III PENUTUP

KESIMPULAN

Menurut saya usaha futsal “BAROKAH PERSADA” dapat berkembang dan akan mencapai keberhasilan. Saya sangat yakin bahwa usaha ini akan maju dan terus berkembang karena dilakukan oleh orang-orang yang mempunyai kualitas dalam menjalankan setiap pekerjaan

SARAN

Mungkin inilah yang bisa saya sampaikan dalam penulisan malakah ini meskipun penulisan ini jauh dari sempurna minimal saya bisa memberikan informasi tentang kelayakan dalam berusaha. Masih banyak kesalahan dari penulisan makalah ini, karna saya hanya manusia yang tempatnya salah dan dosa dan saya juga butuh saran atau kritikan agar bisa menjadi motivasi untuk masa depan yang lebih baik daripada sebelumnya. Saya juga mengucapkan terima kasih kepada dosen mata kuliah Kewirausahaan Bapak Budiman yang telah memberi saya tugas ini demi kebaikan sara sendiri dan untuk Negara dan bangsa.

7 Aspek Kelayakan Usaha

7 Aspek kelayakan usaha

1. pasar dan pemasaran
   Awal Membuka Gerai Bakso Malang, untuk membuka sebuah gerai bakso di pinggir jalan besar bukanlah perkara mudah. Butuh modal dan persiapan. Cak Eko yang saat itu tidak mempunyai kemampuan dalam hal permodalan, tidak mau putus asa, (saat itu untuk biaya sewa pinggir jalan dan lainnya, harus memiliki uang 20 juta, karena saya tidak punya dana sebanyak itu saya cari tempat yang mau berbisnis dengan sistem bagi hasil,)kenangnya.
   Usahanya mencari tempat untuk berbagi hasil usaha baksonya, menemukan jalan keluar. Sebuah Pujasera di kawasan Bekasi minat untuk bekerjasama, hanya saja lantaran banyak usaha sejenis, mesti melalui proses seleksi terlebih dahulu.
   Setelah mencicipi bakso milik Cak Eko ini, pemilik Pujasera langsung menghubunginya dengan sistem bagi hasil sebesar 40-60 dari omset penjualan. (Saat itu saya belum tahu bagaimana komposisi ideal untuk sistem bagi hasil. Tawaran tersebut langsung saya ambil). Keputusannya mengambil penawaran Pemilik Pujasera tersebut didasari pemikirannya, segera mungkin membuka gerai pertama usaha Bakso Malang.
   Dalam menjalani usaha Bakso Malang di Pujasera ini, Cak eko mulai tertib administrasi. Berdasarkan pengalaman kegagalan usaha sebelumnya, ia tidak lagi mencampuradukan keuangannya. (Saya pisahkan uang pribadi dan uang hasil usaha. Hasilnya lumayan bagus, butuh waktu 6 bulan sudah bisa buka gerai bakso yang kedua dan ketiga).
   Saat ingin membuka cabang keempat, Cak Eko memutuskan untuk berkolaborasi dengan media. (Saya sejak lama ikut berbagai komunitas online dan kerap datang setiap ada kopi darat komunitas Tangan Di Atas (TDA).
2. teknik dan teknologi modern
   cak eko menggunakan teknologi modern yaitu membuat bakso malang instan dan baksonya dibuat seperti nugget. Rasanyapun tak kalah sama dengan yang dihidangkam secara langsung diledai-kedai. semuanya ia buat instan, baik bakso maupun kuahnya. Komposisinya sudah dalam bentuk kering sehingga memanjakan mitra usaha dan memudahkan saat pengiriman.
3. keuangan
   modal pertama Rp2,5 juta. Omset 1 cabang bervariasi ada yang 15jt sebulan, ada yang 30 juta sebulan bahkan yang tertinggi ada yang mencapai 120 juta perbulan.
4. organisasi dan managerial
   Ia tidak sendirian. Kesuksesan yang diperolehnya ia bagikan ke orang lain. Dengan keyakinan pada kekuatan brand Cak Eko, ia pun menawarkan kerja sama kepada orang lain yang mau menjalankan waralaba bakso Malangnya itu. Bisnis waralaba ia mulai dengan cara menulis pengalaman bisnisnya ke sepuluh media massa. Cara ini mendatangkan hasil. Ia kebanjiran respon positif dari banyak kalangan. Mereka menawarkan kerja sama untuk menjalankan waralaba Bakso Malang Cak Eko di daerahnya masing-masing. Saat ini kedai baksonya telah diwaralabakan dengan prospek yang menguntungkan. Ia sendiri memiliki 4 gerai pribadi antara lain di Bekasi, Tamini Square, Surabaya, dan Sidoarjo.
   Selain manajemen keuangan, dalam berbisnis Cak Eko selalu memegang beberapa prinsip usaha. Ia pun membagi beberapa rahasia kesuksesan usahanya, antara lain rahasia kenikmatan bakso buatannya. Kenikmatan bakso Malang buatannya terletak pada bumbu rahasia yang komposisinya hanya diketahui keluarganya saja. Resep keluarga itulah yang membuat rasa bakso Cak Eko tak ada yang menandingi.
5. lokasi, limgkumgan,dan budaya
   cak eko memiliki 15 gerai. Untuk memasok baksonya ke cabang-cabang yang tersebar di berbagai daerah, Cak Eko . ini memiliki tiga lokasi produksi yakni di Bekasi, Surabaya dan Sidoarjo.

6. legalitas atau hukum
   Ide untuk berjualan bakso ini bermula ketika ia berada di Bandara Soekarno – Hatta saat ia melihat warung bakso yang begitu laris. Dari hal itulah yang membuat Cak Eko bersemangat untuk mulai merintis usaha kuliner bakso, apalagi ia juga memiliki hobi memasak saat SMA.
   Setelah ia mendapat rasa yang pas untuk baksonya, ia kemudian meminta teman – temannya untuk mencicipi bakso buatannya. Teman – temannya sangat menyukai bakso tersebut dan membuat ia semakin bersemangat.
7. sosial, ekonomi
   Untuk tiap cabang minimal 4-6 orang. Jadi secara keseluruhan mencapai 350 - 400 tenaga kerja.

13 Pertanyaan tentang Usaha Bakso Malang Cak Eko

Nama : Dewi Nuririan Cahayani

Kelas : 2DA01

NPM : 41211961

1. Kapan beliau mulai usahanya? Dimana? Apakah Dengan usaha yang sama?
2. Apakah dia mengembangkan usahanya sebagai usaha mandiri?
3. Sumber modal awal usahanya adalah dana sendiri atau dari luar? Berapakah jumlahnya!
4. Dimana dia pada saat awal memasarkan produknya?
5. Apakah dengan menjual produk yang sama?
6. Siapa pemilik dari usaha tersebut pada saat awal dan pada saat sekarang?
7. Apa bentuk kepemilikannya?
8. Berapa tenaga kerja yang dipekerjakan saat awal hingga saat ini?
9. Apakah ada system manajemen tertentu yang ditetapkan saat sekarang?
10. Apakah ada orang yang ditunjuk sebagai ketua atau koordinator dalam kegiatan usaha? Bagaimana cara penunjuk ketua dan coordinator trsebut?
11. Pernahkah ada prestasi yang dicapai oleh usaha tersebut?
12. Menurut anda apakah usaha tersebut usaha sukses? Gunakan tujuh aspek kelayakan usaha!
13. Apakah menurut anda akan bertahan lama dan berkembang? Jelaskan alasannya!

Jawab :

1. Sejak tahun 1997 di Jakarta. Beliau memulai menggeluti 11 jenis usaha mulai dari multi level (MLM), agrobisnis jahe, bisnis pakaian muslim, catering, bisnis barang-barang kerajinan, dan sebagainya. Namun keuntungannya tidak seberapa , lalu Cak Eko pada tahun 2006 banting setir untuk masuk ke dunia kuliner, dengan membuka usaha bakso malang.
2. Beliau tidak sendirian. Kesuksesan yang diperolehnya dibagikan ke orang lain. Dengan keyakinan pada kekuatan brand Cak Eko, ia pun menawarkan kerja sama kepada orang lain yang mau menjalankan waralaba bakso malangnya itu. Bisnis waralaba ia mulai dengan menulis pengalaman bisnisnya ke 10 media masa. Cara ini mendatangkan hasil. Ia kebanjiran respon positif dari banyak kalangan. Mereka menawarkan kerja sama untuk menjalankan waralaba bakso malang Cak Eko didaerahnya masing-masing.
3. Kedai pertamanya dibuka dengan modal awal sebesar Rp. 2.500.000,-. Omzet penjualan rata-rata di gerainya setiap hari mencapai sekitar Rp. 5.000.000,- sampai Rp. 15.000.000,-. Total gerai diseluruh Indonesia saat ini sebanyak 101 buah yang tersebar di 27 kota. Dengan jumlah gerai sebanyak itu pendapatan bersihnya mencapai Rp. 100.000.000,- / bulan.
4. Kedai bakso malang didirikan di sebuah foodcourt di Jatiwarna, Pondok Gede, Bekasi.
5. Selai bakso malang cak eko, membuat juga soto ayam kampoeng suroboyo “jolali”, ayam & bebek goring sambel bledeg “cak tri”, bakmi jogya mbah tarmo, pecel pincuk madiun srimping dan cendhol desa.
6. Henky Eko Sriyantono, pria berusia 36 tahun. Sang insinyur teknik sipil.
7. Bentuk kepemilikannya adalah
8. Cak eko memperkerjakan 4-5 orang disetiap gerai di seluruh kota.
9. Manajemen keuangan dalam berbisnis Cak Eko selalu memegang beberapa prinsip uasaha. Ia pun membagi beberapa rahasia kesuksesan usahanya, antara lain rahasia kenikmatan bakso buatannya. Kenikmatan bakso m,alang buatannya terletak pada bumbu rahasia yang di komposisinya hana diketahui oleh keluarganya saja. Selain itu, dalam menjalankan usaha pemilik tidak boleh terlalu mudah tersulut dengan kenaikan harga, karena daya beli masyarakat, belum tentu meningkat. Sedangkan untuk mengatasi competitor, menurut Cak Eko yang utama adalah diferensiasi produk. Kualitas produk harus tetap di jaga. Produk usaha haruslah unik dan pengusaha harus senantiasa berinovasi terutama dalam hal promosi.
10. Ada yaitu cak Eko sendiri sebagai coordinator usaha bakso malang tersebut.
11. Gerai baksonya sudah menjadi salah satu waralaba berprospektif dan meraih berbagai penghargaan.

• Tahun 2009 = pemilik dan pendiri waralaba bakmi jogja mbah tarmo
• Tahun 2008 =

• pemenang I wirausaha muda katagori mahasisa program pasca sarjana dan alumni
• the best in business prospect Indonesia franchice
• pemenang I bisnisindonesia young entrepreneur award

• Tahun 2007 =

• indonesian small medium business entrepreneur award dari menkop dan ukm
• indonesian innovative creatie award 2007 dari menteri koperasi dan ukm , menakertrans & menprin

Lain – lain

• Tahun 2008- sekarang pemilik dan pendiri wwaralaba ayam & bebek goring sambel
• Tahun 2007-sekarang pemilik & pendiri walaraba soto ayam kampoeng soroboyo jolali
• Tahun 2006-sekarang pemilik & pendiri walaraba bakso malang cak eko

12. Aspek kelayakan usaha

1. Aspek pasar dan pemasaran adalah rencana pemasaran output yang dihasilkan oleh proyek dan rencana penyediaan input.
2. Aspek teknis adalah aspek teknis yang dibuat dengan jelas agar teknisnya dapat dianalisis secarav tepat.
3. Aspek keuangan adalah aspek yang tujuannya menghasilkan benefit dan profit.
4. Aspek institutional, organisasional, manajerial adalah badan pelaksana badan bentuk organisasi yang sistem pengelolaannya dari usaha yang direncanakan.
5. Aspek lingkungan adalah analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL) yang sangat berpengaruh terhadap lingkungan baik positif maupun negative.
6. Aspek legalitas adalah aspek yang tidak bertentangan dengan kebijakan pemerintah dan hukum.
7. Aspek social dan ekonomi adalah aspek yang digunakan dalam proyek besar yang direncanakan dalam hal ekonomi.

13. Iya dapat bertahan lama, karena Gerai baksonya sudah menjadi salah satu waralaba berprospektif dan meraih berbagai penghargaan.