MAKALAH TENTANG ANALISIS KESUKSESAN "FUTSAL BAROKAH PERSADA"

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya ucapkan kehadirat Allah SWT karena atas berkat rahmat dan karuniaNyalah saya diberi kesehatan dan kesempatan dalam menyelesaikan makalah yang berjudul 9 aspek kelayakan usaha “FUTSAL BAROKAH PERSADA”.

Kemudian tak lupa pula saya ucapkan banyak terima kasih kepada dosen mata kuliah kewirausahaan dan petunjuk beliaulah saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan perbaikan yang sedemikian.

Di dalam penyelesaian makalah ini penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca sehingga makalah ini dapat lebih disempurnakan lagi. Akhir kata penulis berharap agar makalah ini dapat bermanfaat bagi yang membacanya. Aamiin.

Jakarta, juni 2013

Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………………………………..i

DAFTAR ISI………………………………………………………………………………..…….ii

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang……………………………………………………………...……………..1
2. Visi dan Misi………………………………………………………………………………2

BAB II PEMBAHASAN

1. 9 Aspek Kelayakan Usaha………………………..………………………………………3
2. Analisis Keberhasilan……………………………………………………………………..6

BAB III PENUTUP

KESIMPULAN…………………...……………………………………………………………….8

SARAN……………………………………………………………………………………………8

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Belakangan ini hobi bermain futsal nampaknya semakin diminati dari mulai anak-anak hingga orang dewasa, dari kota besar hingga daerah. Lapangan futsal mulai menjamur di kota-kota besar di Indonesia. Selain menjaring banvak baru, juga menjadi lahan bisnis yang cukup menjajikan. Pertumbuhan bisnis futsal di Indonesia sangat signifikan, kalau boleh di bilang luar biasa. Bukan cuma di Jakarta, di Surabaya, Bandung, Medan, Palembang, Makasar, dan kota-kota besar lain. Lapangan futsal bermekaran laksana puspa di musim semi.

Futsal menjadi jawaban atas sempitnya lahan bermain di daerah perkotaan. Saat ini banyak lahan kosong dan lapangan olahraga lain yang berubah wajah menjadi lapangan futsal. Lapangan itu tidak hanya di miliki oleh Pemda melalui gedung-gedung olahraga (GOR), tapi makin hari makin banyak pula pengusaha yang mencoba terjun ke bisnis ini. Dan ini juga adalah salah satu jawaban untuk pengusaha-pengusaha baru yang ingin mencoba menekuni bisnis yang sangat menguntungkan dan bermanfaat bagi orang lain ini. Mempunyai bisnis futsal rata-rata akan melonjak dari tahun ketahun dan perubahan meningkat secara signifikan.

Futsal adalah cabang olah raga yang lagi trend sekarang, banyak orang ingin bermain futsal namun terkendala dengan tempat yang layak dan menjamin keselamatan.

Lapangan futsal “BAROKAH PERSADA” didirikan pada tahun 2010 oleh bapak M.Marzuki. Lapangan futsal ini beralamat di jalan raya SMP 126. Lapangan futsal ini memiliki lokasi yang sangat strategis yaitu dekat dengan sekolah-sekolah dan komplek. Ide dari pembangunan lapangan ini adalah tempat yang strategis dan di daerah itu belom ada tempat buat bermain futsal sehingga belom ada persaingan.

• Visi dan Misi

Visi : Menjadikan futsal Barokah Persada sebagai lapangan futsal dengan fasilitas modern, lengkap dan menjamin keselamatan.

Misi :

1. Menambahkan fasilitas free wi-fi dan menyediakan kamar mandi yang bersih dan nyaman.
2. Menambahkan carpet vinile pada lapangan agar mengurangi dampak cidera bagi pemain futsal.
3. Meminjamkan bola secara gratis bagi penyewa lapngan.
4. Mengadakan perlombaan kompetisi futsal.
5. Menyediakan lahan parkir yang luas.

BAB II PEMBAHASAN

1. 9 Aspek Kelayakan Usaha

1. Peluang Usaha

Usaha futsal ini merupakan usaha baru karena lapangan futsal “BAROKAH PERSADA” belom membuka cabang. Usaha ini merupakan milik pribadi yang dikelola oleh bapak M.Maruki dan istri. Usaha ini didirikan pada tahun 2010.

2. Pembiayaan

Biaya pembuatan lapangan futsal ini membutuhkan biaya yang besar sekitar Rp. 300.000.000,-. Dana yang dipeeroleh dari modal sendiri yang didapat dari orang tua bapak M.Maruki.

3. Pemasaran

Berdasarkan analisis pemasaran yang ada, aspek pemasaran harus disesuaikan dengan target market yang akan kita bidik. Perlu diperhatikan empat aspek pemasaran yaitu 4 P:

Product

Produk / Jasa mencakup mutu, kemasan, layanan, rasa, purna jual yang disesuaikan dengan konsumen. Produk yang diberikan oleh “BAROKAH PERSADA” adalah sebuah jasa yang berupa tempat penyewaan lapangan bermain futsal.

Price atau Harga

Harga harus disesuaikan dengan target konsumen. Harga untuk konsumen yang berpenghasilan tinggi, menengan, atau bawah. Sesuaikan harga, produk dengan target konsumen. Harga yang diberikan oleh “BAROKAH PERSADA’’ cukup terjangkau untuk semua kalangan, hari biasa Rp. 85.000,-/jam sedangkan hari sabtu dan minggu Rp.100.000,-/jam.

Place = Tempat Menjual

Lokasi adalah salah satu faktor penting yang perlu diperhatikan. Setiap usaha mempunyai kharakteristik tempat yang disesuaikan dengan jenis usaha dan target  konsumennya. Lokasi “BAROKAH PERSADA” cukup strategis. Yaitu dekat dengan sekolahan dan komplek perumahan.

Promosi

Promosi yang dilakukan adalah membagikan brosur atau bisa dari mulut ke mulut. Selain itu waktu pembukaan lapangan futsal ini memberikan diskon untuk pelanggan pertama.

4. Kepemilikan

Kepemilikan usaha ini dimiliki oleh bapak M.Marzuki. yang dikelola bersama istrinya.

5. SDM

Sumber Daya Manusia atau SDM merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha yang sangat penting. Banyak pakar yang menyadari bahwasanya untuk memulai usaha seringkali apabila kita merekrut pegawai yang tepat dan berpotensi sangat baik dapat menutup kelemahan manajemen, organisasi dan sistim dalam jangka pendek. Dengan SDM yang tepat maka kita sudah setengah jalan untuk menjadi sukses.

6. Organisasi

Setiap usaha dari yang paling kecil sekalipun membutuhkan organisasi yang baik untuk memastikan proses pemasaran yang berlangsung dengan baik. Sistem organisasi yang buruk akan mengakibatkan adanya pekerja yang tidak produktif karena pengawasan yang tidak efektif dan deskripsi pekerjaan yang tidak jelas, koordinasi dan komunikasi antar pegawai yang tidak efektif sehingga banyak keputusan yang terlambat, perekrutan pegawai yang tidak efektif sehingga banyak pegawai yang keluar masuk dan membuang banyak waktu dan biaya, pelatihan yang tidak baik sehingga produktivitas pegawai yang rendah dan masih banyak lagi permasalahan organisasi. BAROKAH PERSADA mempunyai 6 orang pegawai dan pegawai-pegawainya itu masih saudara sendiri.

7. Kepemimpinan

BAROKAH PERSADA dipimpin oleh bapak M.Maruki. Dalam memulai usaha umumnya setiap calon entrepreneur akan mengalami banyak permasalahan dan krisis. Banyak kegagalan terjadi karena kurangnya kreativitas, kepemimpinan dan pembuatan keputusan yang tepat untuk mencari solusi yang baik. Kreativitas seperti “thinking outbox” atau kemampuan melakukan analisa permasalahan di luar pemahaman yang sudah ada dan mencari alternatif solusi yang kreatif akan sangat membantu usaha anda untuk berhasil. Kreativitas juga akan sangat membantu anda untuk menyesuaikan produk-produk anda agar dapat diterima oleh pasar dan juga melihat berbagai peluang dalam membangun usaha anda. Kepemimpinan sangat penting dalam krisis untuk membuat setiap pegawai dan semua orang yang terlibat dalam usaha.

8. Evaluasi

• Lingkungan pasar

Lokasi yang strategis dan mudah dijangkau oleh masyarakat dan jalan menuju tempat produksi nyaman dan lokasi dekat dengan sekolah dan komplek perumahan.

• Kondisi pasar

BAROKAH PERSADA memiliki fasilitas lengkap dan modern, selain itu ada kantin dan tempat parker yang luas.

• Segmen pasar

1. Remaja
2. Pelajar
3. Mahasiswa
4. para penggila bola

• Rencana pemasaran

Harga sewa lapangan :

Hari senin- jumat pukul 08.00-22.00 Rp. 85.000/jam

Hari sabtu dan minggu pukul 08.00-24.00 Rp. 100.000/jam

• Sumber Modal

Modal Sendiri : Rp 300.000.000

• Modal Investasi

Tanah seluas ( 5000 m²)

Bangunan seluas ( 4952 m²)

• Aspek pasar

Aspek pasar lokasi futsal ini sangat strategis karena berdekatan dengan sekolahan dan kompleks perumahan dan didaerah itu belom banyak yang membuka usaha penyewaan lapangan futsal. Jadi persaingannya belom terlalu banyak.

• Aspek teknis

BAROKAH PERSADA memberikan pelayanan yang baik agar para konsumen nyaman dengan pelayanan tersebut.

• Aspek keuangan

Aspek yang paling penting dalam studi kelayakan usaha adalah perhitungan matematis untung rugi. Berapa modal yang dibutuhkan. Berapa biaya produksi, biaya promosi sehingga kita bisa menentukan harga jual yang kompetitif dengan memperjuangkan keuntungan yang diharapkan.

9. Pengembangan usaha

Usaha futsal ini sedang dalam proses peningkatan kualitas dan kuantitas agar bisa membuka cabang dan bisa menjadikan lapangan futsal yang terbaik.

2. Analisis Keberhasilan

1. Kebutuhan pokok

Kehidupan pemilik futsal “BAROKAH PERSADA” sangat sederhana. Beliau tidak suka hidup bermewah-mewah. Rumahnya pun sederhana. Beliau juga ramah sama pegawai-pegawainya dan orang-orang.

2. Hutang vs kartu kredit

Dalam usaha ini bapak M.Marzuki tidak meminjam uang untuk modal. Seluruhnya murni uang bapak M.Marzuki.

3. Manfaat untuk orang lain

Manfaat usaha ini untuk orang lain adalah tempat bermain bola, karena di jaman sekarang sudah jarang lahan kosong buat bermain bola.

4. Gaya hidup

Gaya kehidupan pemilik futsal “BAROKAH PERSADA” sangat sederhana. Beliau tidak suka gaya yang bermewah-mewahan. Beliau juga ramah terhadap semua orang.

BAB III PENUTUP

KESIMPULAN

Menurut saya usaha futsal “BAROKAH PERSADA” dapat berkembang dan akan mencapai keberhasilan. Saya sangat yakin bahwa usaha ini akan maju dan terus berkembang karena dilakukan oleh orang-orang yang mempunyai kualitas dalam menjalankan setiap pekerjaan

SARAN

Mungkin inilah yang bisa saya sampaikan dalam penulisan malakah ini meskipun penulisan ini jauh dari sempurna minimal saya bisa memberikan informasi tentang kelayakan dalam berusaha. Masih banyak kesalahan dari penulisan makalah ini, karna saya hanya manusia yang tempatnya salah dan dosa dan saya juga butuh saran atau kritikan agar bisa menjadi motivasi untuk masa depan yang lebih baik daripada sebelumnya. Saya juga mengucapkan terima kasih kepada dosen mata kuliah Kewirausahaan Bapak Budiman yang telah memberi saya tugas ini demi kebaikan sara sendiri dan untuk Negara dan bangsa.